2005年3月，王总参加全国糖酒会后，萌发了开办固态香辛料生产的调味品企业，于是绿香园公司于2005年5月24日成立。当时也制定了一个20年企业的战略构想：

    第一个五年计划：租厂房办企业，节约投资成本，从小作坊开始，做好产品质量，粗犷式的布局全国市场，先把销售网络建立起来，把产品销售抓上去，完善产品类别的组织架构，建立稳定的市场客户关系，我们做到了。在后来的工作实践中，也总结了一些经验：做企业，一把手要深入一线，了解市场，聆听客户的教诲，发现自己企业的不足，不断的进行完善自我，提高自我，创新自我。这样的企业才会做强做大。

    第二个五年计划：购买工业用地，建设自己的生产厂房，抓好企业内部管理，提高产品质量，提高员工素质，完善产品生产标准，让半自动替代手工操作，让全自动代替半自动生产，把企业建成现代化的绿色生态、旅游观光企业。第二个五年计划已经完成了。

    第三个五年计划（2015年6月至2020年6月）这五年中，企业的战略是：市场细化，深度分销，媒体轰炸。对销售薄弱市场采取迂回包抄，立体强攻，大兵团体协同作战，攻城掠地，实现产品销售处于国内市场的绝对强势品牌。

    第四个五年计划：在五年的中后期，我们的产品销售要达到国内同行业中领先水平，让企业真正成为中国国内市场一流品牌的调味品企业。

    东方用一生做成一件事，将香辛料调味品的事业干好。

    易经中有三易：不易、变易、简易。不易是事物的规律，变易是事物的现象，其道理说明了，创业最为不易，努力发展就会变易，成功的真理其实最为简易。我们做任何事情都要根据不易的原则，去探索变易的规律，尔最终得到简易的本体。问道者很多，想得道者也很多，成功者却寥寥无几。用我们的智慧去感悟人生的不易，用我们的勤奋去探索人生的变易，让我们最终大彻大悟，走向人生的大成境界——简易。